行(xíng)業現狀
房(fáng)地産行(xíng)業的運作(zuò)是以項目為(wèi)中心，貫穿拿(ná)地、規劃測算(suàn)、施工建設、竣工驗收、移交、營銷全過程，涉及公司幾乎所有(yǒu)的部門(mén)，所以項目管理(lǐ)、資産經營管理(lǐ)、部門(mén)間(jiān)協作(zuò)溝通(tōng)是房(fáng)地産企業實施信息化的重要要求。同時(shí)普遍需要建立起制(zhì)度化管理(lǐ)，由“人(rén)治”轉向依靠制(zhì)度、規則管理(lǐ)；業務流程體(tǐ)系也需要持續優化，從而形成自身的體(tǐ)系化流程，提高(gāo)工作(zuò)效率。
解決方案
房(fáng)地産行(xíng)業方案主要包含房(fáng)地産項目設計(jì)信息化、項目生(shēng)産過程信息化、産品/服務銷售信息化、企業治理(lǐ)，需要與多(duō)生(shēng)态業務進行(xíng)資源整合與穿透。其特點是實現全面的資源整合，集成在一個(gè)平台上(shàng)，實現信息和(hé)知識的有(yǒu)效管理(lǐ)及高(gāo)效共享；優先對企業業務流程體(tǐ)系進行(xíng)标準規範化，加強業務流程體(tǐ)系建設；對供應商、客戶進行(xíng)集中管理(lǐ)。
房(fáng)地産項目管理(lǐ)解決方案
• 可(kě)提供對項目相關的各種資源的統一管理(lǐ)；通(tōng)過建立高(gāo)效、快速的信息共享機制(zhì)實現房(fáng)地産企業之間(jiān)在項目進展過程中的大(dà)量信息的及時(shí)傳遞和(hé)交互；提供對項目各項等的管理(lǐ)，實現對項目資源的合理(lǐ)分配和(hé)調控，降低(dī)項目風險，達成項目管理(lǐ)的目标。
• 在項目過程控制(zhì)環節，着重對項目流程管理(lǐ)、項目計(jì)劃與進度管理(lǐ)、項目跟蹤/分析、招标管理(lǐ)、合同管理(lǐ)、項目協作(zuò)、知識文檔管理(lǐ)、決策支持重點環節管控。
辦公事務協同規範
• 幫助房(fáng)地産企業建立規範、協同的電(diàn)子工作(zuò)環境，解決手工處理(lǐ)辦公事務的繁瑣、滞後及無法進行(xíng)信息統一管理(lǐ)和(hé)分析的問題。
• 消除企業內(nèi)部的組織壁壘，實現企業各部門(mén)、各人(rén)員之間(jiān)的信息共享和(hé)協同工作(zuò)，以提高(gāo)企業管理(lǐ)水(shuǐ)平和(hé)運營效率。
搭建營銷和(hé)服務系統
• 滿足房(fáng)地産行(xíng)業的信息發布、更新，及網絡營銷、訪問者互動等需求，還(hái)可(kě)與後台的業務系統無縫集成。
• 協助房(fáng)地産企業系統與其他銷售管理(lǐ)系統、客戶管理(lǐ)系統進程資源共享與數(shù)據整合，實現房(fáng)地産項目資料、營銷信息、客戶資料管理(lǐ)。
• 掌握樓盤的宣傳和(hé)推廣；提升利潤和(hé)銷售能力；提高(gāo)客戶滿意度。
• 收集和(hé)管理(lǐ)客戶信息、銷售管理(lǐ)、全面營銷、客戶服務管理(lǐ)、客戶分析，實現統一管理(lǐ)和(hé)高(gāo)效運營。
經營資産與可(kě)視(shì)化平台
• 滿足對房(fáng)地産經營資産分布與動态監控管理(lǐ)，不僅對資産信息實現實時(shí)跟蹤，同時(shí)掌握資産利用情況，為(wèi)企業資産運營與招商提供良好的基礎支撐
• 同步嵌入經營資産可(kě)視(shì)化場(chǎng)景展示平台，實現資産電(diàn)子沙盤、模拟資産3D場(chǎng)景，将資産區(qū)域內(nèi)包括寫字樓、商鋪、樓盤等招商情況和(hé)經濟數(shù)據智能化實時(shí)3D展現和(hé)管理(lǐ)；
• 對區(qū)域內(nèi)已入駐企業以及商鋪進行(xíng)分類展示，增加招商吸引力。基于3D地圖呈現各個(gè)商鋪和(hé)企業的經營狀況，商業數(shù)據等。
• 實時(shí)呈現資産周邊的人(rén)流數(shù)據、消費客戶形象與使用情況，帶動區(qū)域的商業管理(lǐ)。為(wèi)房(fáng)地産綜合商業體(tǐ)運營管理(lǐ)。
