行(xíng)業現狀
工程建設行(xíng)業是以工程建設施工項目為(wèi)重點管控目标，着重管控項目立項、前期準備、施工、竣工、移交等過程；從項目啓動開(kāi)始将貫穿企業內(nèi)所有(yǒu)部門(mén)，各部門(mén)間(jiān)的協同與溝通(tōng)，及信息整合能力，是工程建設行(xíng)業對信息化的重要需求。根據行(xíng)業特性與項目管控的重點實施目标，工程建設行(xíng)業的信息化必須是面向企業的協同能力與治理(lǐ)提升的。
解決方案
根據行(xíng)業特性與項目管控的重點實施目标，從信息化建設的內(nèi)容來(lái)看，主要包含企業內(nèi)部業務流程化、項目建設開(kāi)發過程信息化、業務體(tǐ)系标準和(hé)規劃、企業資金安全風險管理(lǐ)信息化。
企業內(nèi)部協同辦公管理(lǐ)：
企業內(nèi)部業務工作(zuò)流程梳理(lǐ)與定義；所有(yǒu)業務工作(zuò)的電(diàn)子流程化應用，實現無紙化辦公；企業內(nèi)部知識文檔的積累、共享和(hé)利用，讓企業知識、信息做(zuò)到随時(shí)共享，從而全面增強人(rén)員的技(jì)能素質和(hé)協同工作(zuò)能力以獲得(de)企業整體(tǐ)的競争能力。
項目管理(lǐ)：
項目全生(shēng)命周期管控。可(kě)對項目的人(rén)、财、物進行(xíng)分配和(hé)管理(lǐ)，實現項目合理(lǐ)運作(zuò)；管理(lǐ)會(huì)議，并可(kě)自動啓動相關工作(zuò)流；逐層分解項目，形成可(kě)控制(zhì)和(hé)可(kě)操作(zuò)的子任務；随時(shí)管理(lǐ)項目信息，多(duō)角度分析項目，幫助管理(lǐ)者了解項目進展狀況。
招标合同管理(lǐ)：
對項目前期招标過程管理(lǐ)，實現從招标計(jì)劃到投标中标全過程管控與動态監控，使相關人(rén)員及時(shí)準确的掌握各環節的情況；對各類型合同提供全生(shēng)命周期管理(lǐ)應用，配合企業個(gè)性規範的合規性管控，滿足企業的合同管理(lǐ)信息化要求。
安全質量管理(lǐ)：
對整個(gè)安全生(shēng)産運營環節提供過程管控與動态監控，使管理(lǐ)者能夠及時(shí)準确的掌握各個(gè)生(shēng)産環節的情況并合理(lǐ)制(zhì)定生(shēng)産計(jì)劃，對整個(gè)生(shēng)産全過程進行(xíng)監控。涵蓋标準的質量管理(lǐ)、庫存管理(lǐ)、設備管理(lǐ)、銷售管理(lǐ)等。
财務管理(lǐ)：
滿足企業财務核算(suàn)，項目資金歸集、資金風險管控。上(shàng)級單位随時(shí)整合與監控下屬項目部與分公司的運營情況。可(kě)實時(shí)彙集公司财務、生(shēng)産、銷售、人(rén)事、成本、收益等方面的數(shù)據，并彙總到總部，協作(zuò)集團管理(lǐ)者作(zuò)出分析和(hé)決策。
